据了解，去年12月的“全球人才竞争力指数前20国家”排行榜上，瑞士拔得头筹，新加坡位列第二。在2013年9月发布的《2013-2014年全球竞争力报告》显示，新加坡连续3年排名第二。那么，是什么让新加坡一小国在经济发展上创造了无数奇迹的呢?华企为何愿意投资这一小国呢?
对于赴新加坡投资的中国企业来说，利用好新加坡的人才优势是企业能否获得成功的关键之一。
人才成为经济引擎
亚鹰猎头公司执行董事及创始人叶慧莲在接受国际商报记者采访时分析了新加坡的人才优势。
叶慧莲介绍，新加坡是一个可以在一代内从一个发展中国家转型到现代工业经济的国家。在过去的十年中，新加坡的教育体系已经达到或接近最高的世界排名。
事实上，从新加坡建国开始，教育就一直被视为经济发展的中心。其目的是作为人力资本的引擎来带动经济的增长。政府成功地匹配供应与教育和技能的需求的能力是新加坡的竞争优势的主要来源。其他成功的因素包括了国家领导有一个清晰的愿景，廉洁的政治领导和保持政策与实践之间的一致性。
多年来，新加坡政府总能因势利导地针对国家发展的瓶颈来决定人才发展的重点。与此同时，新加坡也注重吸引国际人才。新加坡东西文化融会贯通的环境、具有全球视野的“国际社会”都成为吸引不同文化、不同国度的人来到新加坡的要素。
此外，新加坡人力资源部和经济发展局还联合成立了联盟组织“联络新加坡”，组织了“人力之家”活动。该机构致力于吸引全球人才来新加坡工作、投资和居住，吸引海外新加坡人回国就业，以补充本地劳动力市场，推动经济发展。
正是由于具备了高素质人才的优势，新加坡成为国际投资者青睐的投资地。
对于在新加坡投资的中国企业来说，如何才能吸引到优秀人才呢?
叶慧莲告诉记者，中国企业可以通过以下的渠道来雇用本地员工：在招聘网站或报纸上打广告;参加招聘会;雇用猎头公司或招聘公司来请人。
中企的用人之道
对于“走出去”的中国企业来说，让当地员工融入中国企业的文化是门重要功课，也是许多中国企业在“走出去”过程中遇到的最大问题。
对此，叶慧莲给出了自己的建议。她指出，从企业经营管理状况看，需要注意的是和员工沟通。“加强沟通是很重要的，它能消除矛盾。”叶慧莲认为，针对员工中的地域歧视，要经常宣讲政策，消除员工的歧视心理，禁止出现歧视性的语言和举动。同时，应有意识地培养一些对企业友好的本地员工，设置经理岗位，利用新加坡人来管理新加坡人，随时掌握本地员工的信息和动态，把不利因素消灭在萌芽状态。
近年来，新加坡政府对于外来人口就业政策有所调整，外籍人士要获得在新加坡工作的就业许可证，所要满足的条件也有变化。
因此，叶慧莲提醒中国企业，投资新加坡需要关注本地人才的职业发展，实现工作内容的本土化，同时淡化输送中国劳动力到新加坡。此外，提供有竞争力的薪酬和福利也能帮助在新加坡投资的中国企业在与同行的竞争中脱颖而出。
叶慧莲认为，新加坡的商业环境和强劲的贸易造就了许多专业人才，为投资者提供了一个强大的工作和经商平台。目前，有超过7000家跨国公司在新加坡设立了营运中心，有些甚至把总部搬迁过来。这说明，新加坡的劳动力市场可以为企业提供稳固的基地，使它们得以巩固专业知识和竞争优势，利用新加坡强大的专业人才市场地位来抓住机遇，并加快拓展成为跨国企业的步伐。因此，那些有志于发展成为跨国企业的中国公司完全可以对投资新加坡抱有信心。
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